問題解決の根本にあるのは、論理的思考力である。

私たちは仕事の中で、あるいは社会生活の中で、ありとあらゆる問題に直面する。その問題を解決するために、私たちは何をするだろうか。そう、まず最初に「どうすれば問題が解決できるか」を考えるはずだ。しかしほとんどの人は、問題解決のために何をどう考えればいいのか、その方法を知らないように見える。問題解決のための思考回路ができていないのだ。

実際にはろくに考えもせずに、たんなる「思いつき」でしかないことを解決策と称している場合も多い。しかも驚くべきことに、そんな思いつきが仕事や経営の問題解決策としてまかり通っているのだから恐ろしい話である。

「そんなことはない。自分の経験からいって間違いない」と反論する人もいるかもしれない。では、「どうしてそれで問題解決ができるのか。その論拠を示してほしい」と言われたときに、あなたは答えられるだろうか。さらに「あなたが前提としているのは、じつは仮説でしかない。その仮説を実証するだけの証拠はありますか」と問い詰められたときに、その証拠を示すことができるだろうか。

「やってみなければわからない」「たぶん、これで大丈夫だと思う」というレベルのものは、解決策とは呼べないのである。

しかも、過去のビジネスモデルがことごとく通用しなくなった今の時代に、過去の成功体験ほどアテにならないものはない。逆に、その固定観念こそが困難な問題を生み出している場合も多いのだ。

問題解決の根本にあるのは、論理的思考力である。問題解決のみならず、先見性とか直感と呼ばれるものも、じつは論理的思考があってこそ生まれる。ところがほとんどの日本人には論理的思考の癖がついていないため、問題解決のための思考回路が抜け落ちている。こうした思考回路の欠如は政治や経済を含めて日本の将来を危うくするし、ビジネスマン個人にとっても、それで新しい時代を生き抜くことは不可能である。

変化の激しい時代には、企業はつねに解決しなければならない問題に直面することになる。あなた個人も、仕事だけでなくあらゆる生活の場面において、さまざまな問題に直面するはずだ。それをどのように解決していくか。真の意味での解決策を導きだす思考回路を持たなければならないのである。

大前流「問題解決のための論理的思考法」とは

では、大前流「問題解決のための論理的思考法」とはどのようなものなのか。私がこれまでに編み出してきた経営コンサルティングのノウハウを通して、その具体的な方法を皆さんにお伝えしたいと思う。なぜならそこで用いられる論理的思考法は、経営者のみならず、社内の企画チームなどすべてのビジネスマンに有益なものだからだ。