■ケース１

財務の観点から競合分析・自社との比較を行い、自社課題について深く議論させたい

自社の業績数字を高め、市場での競争力を強化するため、財務会計研修を実施。業界の外部環境や業界特性、自社のビジネスモデルが、数字にどう反映されるかを理解することで、自社の戦略理解にもつなげ、支店長の視点を高めることにも狙いをおいた。事前にオンライン講義で財務会計の基礎を学んだ上で、3回の集合研修を実施。第1回目の集合研修では、オンライン講義の復習を自社のケースを用いて実施。また、第2回、第3回の研修では競合の決算書の比較・分析を通して自社の課題について深く議論した。

■ケース2

会計・財務の基礎～応用までを多数のケース事例を通じて体得する

集合研修実施前に、 受講者の会計・財務の理解度をできるだけ高めるため、講師の著書を基にした事前課題に取り組んでもらいました。事前課題では、自社や競合の会計数値に関する設問を用意することで、自社や競合についての理解も進めています。集合研修では、財務3表（損益計算書⇒貸借対照表⇒キャッシュフロー計算書）の流れに沿って、経営戦略と連動させながら、決算書を読んでいくためのスキルをレクチャー。選択した経営戦略によって会計数値がどのように形成されていくのかを理解し、事業推進力やビジネスモデルの構築力を身につけていきます。集合研修の中では財務諸表の構造を理解しやすいように、できるかぎり自社や競合の決算書に言及しながら説明することで、苦手意識が多い財務会計を体得してもらえるよう工夫をしています。