■ケース１

自社をテーマに戦略立案プロセスをワークショップ形式で学ぶ

事業戦略構築の具体的なステップを学びながら、自社をテーマにしながら戦略立案のプロセスをワークショップ形式で学びました。受講者自身で、情報収集、分析、戦略立案、プレゼンテーションまでを行い、競合に対していかに持続的な優位性を確立するか？そのためどこで戦い、どう勝利するか、またどんな組織を構築するかなどを立案・発表しました。事前学習や補足教材としてeラーニングを取り入れることで、事業戦略の基礎も押さえつつ、自社をテーマにすることで、実践的に戦略立案のプロセスを体得しました。

■ケース2

戦略的思考に基づいた企業戦略を描けるようになるためにeラーニングでトレーニング

忙しい課長層を対象に、自分のペースで学習できるeラーニング講座「戦略的思考トレーニング」を受講。第一線で活躍する体系的な講義映像で戦略的思考を鍛えるための基礎のインプット、多様なアウトプットトレーニングとラーニングアドバイザー（LA）からのフィードバックにより、着実に「戦略的思考」を身につけることができます。また、講座の中では、もし自分が当事者だったらどうするかという具体的なケーススタディを実施。情報収集や分析を自ら行い、解決策を考えるトレーニングを行うことで、時代を読む力や課題解決のプロセス、経営判断能力を鍛えます。また、年2回の集合研修で、普段は会うことはない同じ受講生とグループワークに取り組むなど他流試合も可能となりました。