次世代リーダー選抜・育成 – 新 問題解決必須スキルコース | BBT問題解決力トレーニングプログラム
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次世代リーダー選抜・育成

01-04
次世代リーダーの選抜・育成では、アセスメントや研修などを通じて育成対象の選抜から育成まで一貫して提供しています。ビジネスの環境が複雑化する中では、目指す戦略・ビジョンを掲げ、実践するために周りを巻き込んでいくリーダーシップが大切となってきます。貴社の事業環境を踏まえた上で、将来経営人材に求められる能力・資質要素を定義し、貴社に最適な選抜育成のご提案をいたします。

経営幹部候補の発掘

将来の経営幹部候補を発掘するために、将来の経営人材に求められる能力要素を定義し、選抜する仕組みの構築をご提案しています。経営知識アセスメント、適性・資質、行動特性(コンピテンシー)による評価や研修内のディスカッションでの発言も加味しながら総合的な評価選抜を行うことも可能です。
eラーニング※ご要望に応じてご提案します
集合研修※ご要望に応じて日数のご提案します
実施例・アセスメント(WEB診断)
・集合研修(4日)+アセスメント(経営知識アセスメント)
備考アセスメント有

自社テーマでのアクションラーニング

事業戦略構築の具体的なステップを学びながら、自社をテーマに戦略立案のプロセスをワークショップ形式で学ぶことができます。情報収集、分析、戦略立案、プレゼンテーションまでを行い、競合に対していかに持続的な優位性を確立するか?そのためどこで戦い、どう勝利するか、またどんな組織を構築するかなどを立案・発表していただきます。集合研修をメインにしながらも、事前学習や補足教材としてのeラーニングを取り入れることも可能です。
eラーニング有 ※ご要望に応じてご提案します
集合研修2日、3日、4日 ※ご要望に応じて日数を追加することは可能です
実施例・eラーニング(事前学習)+集合研修(4日)+アセスメント(経営知識アセスメント)+最終プレゼン発表会
・集合研修(3日)
備考アセスメント有、ご要望に応じて評価レポートの対応可

次世代の経営を担う人材の発掘・育成

将来を見据えた次世代の経営層を発掘・育成するために、将来の経営人材に求められる能力要素を定義し、育成しつつ選抜する仕組みの構築をご提案しています。経営人材の選抜にあたっては、経営知識アセスメント、適性・資質、行動特性(コンピテンシー)による評価や研修内のディスカッションでの発言も加味しながら総合的な評価選抜を行うことも可能。また、不足している能力要素を把握し、育成プログラムの設計も行っています。
eラーニング有 ※ご要望に応じてご提案します
集合研修2日、3日、4日 ※ご要望に応じて日数を追加することは可能です
実施例・アセスメント(WEB診断)+集合研修(2日)
・集合研修(4日)+アセスメント(経営知識アセスメント)
備考アセスメント有