将来の経営幹部候補を発掘するために、将来の経営人材に求められる能力要素を定義し、選抜する仕組みの構築をご提案しています。経営知識アセスメント、適性・資質、行動特性（コンピテンシー）による評価や研修内のディスカッションでの発言も加味しながら総合的な評価選抜を行うことも可能です。

事業戦略構築の具体的なステップを学びながら、自社をテーマに戦略立案のプロセスをワークショップ形式で学ぶことができます。情報収集、分析、戦略立案、プレゼンテーションまでを行い、競合に対していかに持続的な優位性を確立するか？そのためどこで戦い、どう勝利するか、またどんな組織を構築するかなどを立案・発表していただきます。集合研修をメインにしながらも、事前学習や補足教材としてのeラーニングを取り入れることも可能です。

将来を見据えた次世代の経営層を発掘・育成するために、将来の経営人材に求められる能力要素を定義し、育成しつつ選抜する仕組みの構築をご提案しています。経営人材の選抜にあたっては、経営知識アセスメント、適性・資質、行動特性（コンピテンシー）による評価や研修内のディスカッションでの発言も加味しながら総合的な評価選抜を行うことも可能。また、不足している能力要素を把握し、育成プログラムの設計も行っています。