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　旭硝子
　ロシアで建築用板ガラスを増産
　モスクワ拠点に約210億円の設備投資
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●旭硝子がグローバル化・海外事業展開に成功した理由

22日、旭硝子は、ビルや住宅で使う建築用板ガラスを
ロシアで約6割増産すると発表しました。

投資額は約210億円で、経済成長が続くロシアやその周辺諸国
では建築需要が拡大しており、増産体制を整えて
成長市場でのシェア固めを急ぐ考えとのこと。

生産能力は日産1,000トンと、1つの窯としては世界最大規模
ということですから、これは思い切った投資と言えるでしょう。

私としては、このような旭硝子の海外展開のプロセスを、
ぜひ他の企業の経営者には参考にしてもらいたいと思います。

なぜなら、旭硝子は、あまり一般には知られていないかも
知れませんが、日本を代表するグローバル企業の１つで、
海外事業を上手に展開している稀有な存在だからです。

そもそも、旭硝子がこのような海外事業展開に成功した
要因は、30年程前の段階で、ベルギーの由緒ある
総合板ガラスメーカー・グラバーベル社の株式を取得し、
経営に参画したことに始まります。

その当時から、ヨーロッパ側から世界を見るようになり、
海外事業の展開を行って来たことが、今日の成功に
大きく影響していると私は見ています。

旭硝子の海外拠点は50を超えていて、そこで働く人々は
3万人を越えていますが、旭硝子から派遣されている社員は
わずか250名程度ということです。

このあたりにも旭硝子が持つグローバル化・海外事業展開力の
強さやノウハウを感じます。

昨年、業界2位の日本板硝子が英ガラス大手のピルキントンを
買収しましたが、旭硝子に比べてみると、遅すぎる対応と
感じざるを得ません。

●旭硝子が成功した"プロセス"を参考にすべし

具体的に、旭硝子の地域別連結業績の推移を見てみると、
2006年12月期では約1兆9千億円の売上を記録していて、
その内訳は次のようになっています。

※「旭硝子の地域別連結業績の推移」

・日本：9,100億円、アジア：4,400億円、
米国：2,100億円、欧州：3,700億円

営業損益の推移では、ここ5年間、米国が逓減していて、
苦戦しているのが見受けられます。

しかし、コーニング社など基盤の強い会社がいることを
考えると、致し方ないと言えるでしょう。

一方、日本では日本板硝子とのほぼ独占状態の中、
飛躍的に利益を伸ばしつつ、アジア・欧州では堅実な数字を
残しています。

日本を代表する大企業である三菱重工や日立製作所でも、
海外事業の売上は全体構成比の50％に満たない程度ですから、
グローバル化・海外事業の展開という点では、
旭硝子が稀有な存在だと理解できるでしょう。

グローバル化を声高に叫んでいても、
実際にはドメスティック企業に過ぎないというのが、
大半の日本企業の実態です。

企業のグローバル化・海外事業展開の重要性は、
今後より一層高まってくるでしょう。

逆に、そのような視点を持った経営ができなくては
淘汰されるのは必至だと思います。

旭硝子のように、グローバル化に成功している企業は、
ごく少数ではありますが、存在します。

今さら、単にその結果だけを見て、真似ようとしても
意味がありません。

どのようなグローバル化のプロセスを踏んで旭硝子が
成功したのか？という点に注目して、プロセスとその考え方
そのものを参考にしてもらいたいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上