BBT問題解決力トレーニングプログラム|論理的思考(ロジカルシンキング)と問題解決手法を鍛える

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戦略的思考トレーニング

第一線で活躍を続ける講師陣から、最善解を導き出す戦略的思考法を学ぶ

講師:門永宗之助、今枝昌宏、山口揚平、磯部光毅
開講月
4、7、10、1月 ※1日開講
受講スタイル
オンライン講義視聴+課題レポート3題+最終修了レポート
受講期間
12ヶ月
定員
なし
1975年に大前研一著の「企業参謀-戦略的思考とはなにか」が出版されてから、いまなお、世界中のビジネススクールや企業研修の教科書としても用いられています。
しかし、インターネットの普及とそれに続くデジタル化やさらなるグローバル化など70年代当時とは企業の環境も大きく異なってきており、現代的なコンテクストの中で戦略的思考とはなにかを学ぶ必要があります。
そこで、BBTでは、「気概をもって、一人一人が戦略的思考家として現状を打破してほしい」という想いから、戦略的思考法をトレーニングする総合コースをリリース。
成功のプロセスを自ら考えなくてはならない中、「戦略的思考家」を目指すために、「現代版・企業参謀」「企業分析と価値創造」「マーケティング・コミュニケーション戦略」の3つの総合的なコースとして提供します。

プログラムの特徴

  • 第一線で活躍する講師陣による戦略的思考を学ぶ体系的なカリキュラム
  • ラーニングアドバイザー(LA)からの課題レポート添削はもちろん、オンラインで疑問点や質問をいつでもできる
  • 学習効果をさらに高める副教材で戦略的思考をさらに鍛える

現代版 企業参謀

1975年に出版された『企業参謀-戦略的思考とはなにか』(大前研一著)は、経営への科学的なアプローチとして、オイルショック後の日本企業に大きなインパクトをもたらしました。
この「現代版・企業参謀」講座では、その『企業参謀』のコンセプトを継承しつつ、その後の戦略論の発展を取り込み、現代的なコンテクストの中で、戦略構築のテクニックだけでなく、戦略家としての考え方に焦点をあてました。
講師を務めるのは、マッキンゼーのシニア・パートナーとして長年活躍した経験を持ち、ビジネス・ブレークスルー大学副学長の門永宗之助氏と、デービッド・A. アーカー著の「戦略立案ハンドブック」の翻訳者であり、「ビジネスモデルの教科書」の著者でもある、今枝昌宏氏。一方的な講義ではなく、「戦略的思考家」としての考え方について、各回、2名の講師から様々な視点で提示されるので、戦略的思考をより深く学び、体得できる講座です。

カリキュラム

タイトル内容
第0回イントロダクション

コースの方針、アジェンダ、受講方法、講師紹介

第1回問題解決(1)-基本的なテクニック

戦略と問題解決

基本的なテクニック(分解と統合)

第2回問題解決(2)-戦略につながる調査・分析の切り口

戦略につながる調査の切り口(市場分析/競合分析/自社分析)

その他の分析

第3回戦略的なものの考え方

What, if?思考、ゼロベース思考

よくない日本的思考:場当たり的対応、“me too”思考、先延ばし、ボトムアップ

第4回戦略の意味、戦略の必要性

戦略とはそもそも何か?戦略ではないものは?

戦略を持つことの必要性

第5回戦略の目的と業績評価指標

“勝ち”の状態の定義(売上?利益?占有率?雇用?社会問題?)

第6回戦略の内容の全体像

戦略を構成する諸要素

第7回市場の選択

市場の成長性、収益性とポーターの理論

サブ市場の観察

第8回コストリーダーシップ、差別化、集中

“差別性”の意味と差別性の持ち方

集中することによる競争優位のダイナミズム

第9回製品・市場マトリクスとポートフォリオマネジメント

最大化としてのポートフォリオマネジメント

持続性と資金移動としてのポートフォリオマネジメント

第10回ケイパビリティと強み・弱み

コアコンピタンスとその例

強みと弱みの認識

第11回KFS

KFSが生じる原因

環境変化によるKFSの変化, KFSと製品ライフサイクル

各種のKFS

第12回相対的優位(1)-ビジネスシステムの違い

構造的優位とは

構造的優位の種類

第13回相対的優位(2)-模倣が困難な非対称性の利用

戦略に利用可能で、模倣不可能な競合との違い

経済優位性のパターン

第14回新機軸展開

新機軸の例

新発想を生み出すテクニック

第15回環境の変化と不確実性

環境変化が戦略の要素に与える影響

シナリオの考え方

第16回戦略の時間的展開(ストーリー)

戦略の実現過程の組み立て

競合の模倣や対応の予測

先制の重要性

第17回提携による他社レバレッジ

提携の形態

能力のレバレッジ

第18回財務モデル

財務上のトレードオフ

財務モデルの例

財務レバレッジ

企業価値の算定

第19回戦略立案の中期経営計画への組み込み

中期経営計画の立案プロセス

第20回まとめ-企業参謀へのアドバイス

まとめ

※2017年4月1日から第1回~第11回まで受講可能。2017年5月1日から第16回まで受講可能。2017年6月1日より全ての回が受講可能。
※スケジュールおよびカリキュラムは変更となる場合があります。

講師

門永宗之助氏
ビジネス・ブレークスルー大学副学長
東京大学工学部化学工学科卒、マサチューセッツ工科大学化学工学修士取得。千代田化工建設株式会社を経て1986年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。1992年に同社パートナー、1999年にシニア・パートナー。ヘルスケア研究グループのリーダーなどを歴任、2009年6月同社退職。現在、Intrinsics代表、花王株式会社独立取締役、株式会社ビジネス・ブレークスルー取締役、文部科学省 国立研究開発法人審議会会長などを務める。
今枝昌宏氏
エミネンスLLC代表
京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールMBA課程修了。PwCコンサルティング、日本アイ・ビー・エム、RHJインターナショナル(旧リップルウッドホールディングス)などを経て現職。
著書に『ビジネスモデルの教科書』『ビジネスモデルの教科書【上級編】』『サービスの経営学』、共著に『実践シナリオ・プランニング』、訳書に『戦略立案ハンドブック』(すべて東洋経済新報社)などがある。

大前研一 特別講義

『現代版 企業参謀』の講師を務める門永氏・今枝氏より、BBT大学の大前学長に「企業参謀」や「戦略的思考」について質問する特別講義をご用意。
企業参謀誕生秘話から、大前研一が考える企業参謀の役割の変化、これからの戦略論の進化など、ここでしか聞けない特別講義です。

大前学長特別講義(約80分) 内容

質問1
1975年、「企業参謀」を書いた当時の背景は?当時の思いはどのようなものだったか?
質問2
現在、企業参謀の役割は変わったのか?
質問3
ものの考え方とは何か?
質問4
これからの戦略論は、今後、どう進化していくのか?
質問5
AIは企業参謀を失職させるか?

企業分析と価値創造

組織体系・オペレーション・事業戦略など「目に見えない」企業価値の本質を見抜くために必要な財務分析・ビジネスモデル分析を学びます。また、豊富なケース演習により、「使える」スキルを目指します。
この講座の講師を務めるのは、「企業分析力養成講座」の著者であり、約15年間に渡り、M&A(企業の合併、買収)ビジネスの現場で仕事を行い、カネボウやダイエーなどの企業再生に携わった、デューデリジェンスのプロ、山口揚平氏。この講座を通して、山口氏より、自らの頭で考え、物事の本質を見抜く力を体得します。

カリキュラム

タイトル内容
第1回コース全体の説明
オープニング

コースの方針、アジェンダ、受講方法、講師紹介

問題解決の全体像

第2回本当に良い会社とは?

財務3表(PL/BS/CF)の関係を俯瞰する

事業のコアを見極める

第3回もっと突っ込んで財務諸表を見てみよう

PL/BSの中身を深く見てみよう

ROIC(投下資本利益率)とビジネスシステム分析

第4回プロは具体的に何をやっているのか?

企業再生の4領域(財務リストラ/資産管理/オペレバ/成長戦略)

第5回総合演習1 - テルモVSニプロ 前編 -

財務分析実践

第6回総合演習2 - テルモVSニプロ 中編 -

ビジネスシステム分析実践

第7回総合演習3 - テルモVSニプロ 後編 -

施策としてのM&A

施策価値評価/親和性評価

第8回21世紀のリテラシー

21世紀のキャリア

人間関係

考えること・考えないこと

第9回事業の肝を見極める

事業の肝

実は敵、実は味方、本当の顧客

第10回ビジネスモデルの類型と進化

ビジネスモデルの類型

ビジネスの進化

第11回21世紀のビジネス

20世紀のビジネス:「習慣化」「画一化」「標準化」

21世紀のビジネス:つながりと物語を売る

お金から信用へ

第12回講座のまとめ

講座のまとめ

終わりに

※2017年4月1日から第1回~第7回まで受講可能。2017年5月1日より全ての回が受講可能。
※スケジュールおよびカリキュラムは変更となる場合があります。

講師

山口揚平氏
事業家・思想家/ブルー・マーリン・パートナーズ株式会社 代表取締役社長
早稲田大学政治経済学部(小野梓奨学生)・東京大学大学院修士。
1999年より大手外資系コンサルティング会社でM&Aに従事し、カネボウやダイエーなどの企業再生に携わった後、独立・起業。企業の実態を可視化するサイト「シェアーズ」を運営し、証券会社や個人投資家に情報を提供する。2010年に同事業を売却したがのちに再興。クリスピー・クリーム・ドーナツの日本参入、ECプラットフォームの立ち上げ(のちにDeNA社が買収)、宇宙開発事業・電気自動車(EV)事業の創業・投資および資金調達にかかわる。その他、Gift(ギフト:贈与)経済システムの創業・運営、劇団経営、世界遺産都市ホイアンでの8店舗創業(雑貨・レストラン)・海外ビジネス研修プログラム事業、日本漢方茶事業、医療メディア事業、アーティスト支援等、複数の事業・会社を運営する傍ら、執筆・講演活動を行っている。専門は貨幣論・情報化社会論。 NHK「ニッポンのジレンマ」論客として出演テレビ東京「オープニングベル」、TBS「6時のニュース」日経CNBC放送、 財政再建に関する特命委員会 2020年以降の経済財政構想小委員会に出演。慶應義塾高校非常勤講師、横浜市立大学・福井県立大学・アカデミーヒルズなどで講師をつとめた。
著書に、『なぜか日本人が知らなかった新しい株の本』(ランダムハウス講談社)『デューデリジェンスのプロが教える 企業分析力養成講座』(日本実業出版社) 『世界を変える会社の創り方』(ブルーマーリンパートナーズ)『そろそろ会社辞めようかなと思っている人に、一人でも食べていける知識をシェアしようじゃないか』(アスキー・メディアワークス)『なぜゴッホは貧乏で、ピカソは金持ちだったのか?』(ダイヤモンド社 )『10年後世界が壊れても君が生き残るために今身につけるべきこと』(SBクリエイティブ)等がある。

マーケティング・コミュニケーション戦略

情報もモノも溢れている今、ひとつの戦略だけでは人は動かすことはできません。また、新たなバズワードが生まれても、むやみにトレンドを追わず、その根底にある戦略をまずきちんと理解し、それぞれの関係性を掴み、その本質をとらえることが重要です。
そこで、『マーケティング・コミュニケーション戦略』講座では、マーケティングの基礎をはじめ、ブランド論からIMC、エンゲージメントなど7つのコミュニケーション戦略とその強み・弱み、歴史と変遷を押さえたコミュニケーション戦略の本質を学びます。また、クリエイティブシンキングの発想法をトレーニングします。
講師を務めるのは、サントリー「JIM BEAM」「ザ・プレミアムモルツ」「伊右衛門」「伊右衛門特茶」、トヨタ自動車「G‘s」、ダイハツ「タント」をはじめ、100以上のブランドの戦略立案に関わり、広告・PR・デジタルなど全領域をまたぐ統合プランニングのプロフェッショナル、磯部光毅氏。各戦略の本質と強み・弱みを掴み、戦略を組み合わせてプランニングする力を身につけます。

カリキュラム

タイトル内容
マーケティング戦略の基本第1回マーケティング戦略の基本フレーム①

マーケティングの定義

市場機会の発見とSTP

第2回マーケティング戦略の基本フレーム②

マーケティングミックス(4P)①商品、価格、流通戦略

第3回マーケティング戦略の基本フレーム③コミュニケーション戦略の基本

マーケティングミックス(4P)②コミュニケーション戦略(インサイト、クリエイティブブリーフ等)

第4回マーケティング戦略の基本フレーム④

顧客維持戦略(CRM)

ブランド戦略第5回ブランド戦略①

ブランド戦略立案(アイデンティティ規定等)

第6回ブランド戦略②

ブランドマネジメント(ブランド拡張等)

デジタル時代のマーケティング戦略第7回デジタル時代のマーケティングの進化①

21世紀のマーケティング環境変化(デジタル、インターネット、イノベーション、コモディティ化等)

第8回デジタル時代のマーケティングの進化②

進化する手法(ビッグデータ、マーケティングオートメーション、Eコマース、O2O、オム二チャンネル、定額制、プロトタイピング等)の戦略的理解

第9回デジタル時代のコミュニケーション戦略①ダイレクト論、IMC論

ダイレクトマーケティング、CRM、運用型広告、DMP

購買プロセス、タッチポイント、パーチェスファネル、カスタマージャーニー

第10回デジタル時代のコミュニケーション戦略②エンゲージメント論、クチコミ論

コンテンツマーケティング、オウンドメディア、ネイティブアド

ソーシャルメディア、バズ

クリエイティブシンキング第11回ロジカルシンキングの基礎

帰納法、演繹法、MECE、ピラミッドストラクチャー

第12回クリエイティブシンキング①

「連想」

「組み合わせ」

第13回クリエイティブシンキング②

「類比(アナロジー)」

「仮説(アブダクション)」

第14回クリエイティブシンキング③

「仮想」

「逆転」

第15回アイデア発想実習

発想法を用いたテーマ実習

※スケジュールおよびカリキュラムは変更となる場合があります。

講師

磯部光毅氏
磯部光毅事務所 ストラテジックプランナー
1972年生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、1997年博報堂入社。
ストラテジックプランニング局を経て、制作局(コピーライター)に転属。2007年独立し、磯部光毅事務所設立。主な仕事に、サントリー「JIM BEAM」「ザ・プレミアムモルツ」「伊右衛門」「伊右衛門特茶」、トヨタ自動車「86」「G's」、ダイハツ「タント」、コーセー、KDDI、Google、味の素、AGF、花王、ティファニー、ブリヂストン、三井不動産、カルビーなど。ブランドコミュニケーション戦略を核に、事業戦略、商品開発からエグゼキューション開発まで統合的にプランニングすることを得意とする。受賞歴にニューヨークフェスティバルズAME賞グランプリ、ACC CMフェスティバルME賞メダリストなど。著書に『手書きの戦略論「人を動かす」7つのコミュニケーション戦略』(宣伝会議、2016年)『ブレイクスルー ひらめきはロジックから生まれる』(共著、宣伝会議、2013年)、『アジアマーケティングをここからはじめよう』(共著、PHP出版、2002年)、『ニッポンの境界線』(共著、ワニブックス、2007年)がある。現業の傍ら宣伝会議「マーケティング・コミュニケーション戦略講座」「企画発想力養成講座」の講師等も務めている。

修了要件

下記4つのレポートの作成、提出、そして合格することが、修了条件となります。
いずれのレポートもPowerPointで作成いただき、指定のオンラインフォームより提出いただきます。

提出後はラーニングアドバイザーによるフィードバックをお返しいたします。
なお、合格ラインに満たない場合は、再提出となります。
受講期間内であれば、合格するまで繰り返しトライいただけます。

  • ・課題レポート1(現代版 企業参謀)
  • ・課題レポート2(企業分析と価値創造)
  • ・課題レポート3(マーケティング・コミュニケーション戦略)
  • ・最終修了レポート

プログラム概要

名称
戦略的思考トレーニング
受講期間
12ヶ月
講義時間
約40時間(予定)
受講スタイル
オンライン講義視聴+課題レポート3題+最終修了レポート
開講月
4、7、10、1月 ※1日開講
受講料
350,000円(税別)
お支払
以下の方法がご利用いただけます。
  • ・銀行振り込み
  • ・教育ローン
  • ・クレジットカード
  • ※教育ローンのご利用にあたっては、各教育ローン会社からの審査がございます。審査の結果、教育ローンがご利用になれない場合もございますので予めご了承ください。
  • ※海外にお住まいの方は、教育ローンをご利用頂くことができません。
  • ※審査にお時間を要する場合もございますため、必ず「各コースの申込締切10日前」にお申し込み手続きを完了させてください。
お申込み締切
開講日より5営業日前の15:00まで
※お申込み締切日は変更になることがありますので、お知らせ欄にて必ずご確認ください
応募資格
BBT大学/大学院、Bond-BBT MBAプログラムに在籍中の方はご参加いただけません
副教材
大前研一ライブ、CS-BB視聴、大前研一通信PDF版、楽ユニ特訓講座
※副教材の提供期間は各コース・講座の受講期間に準じます。
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