BBT問題解決力トレーニングプログラム|論理的思考(ロジカルシンキング)と問題解決手法を鍛える

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0120-48-3818 平日9:30〜17:30(土日祝を除く)

事業戦略立案トレーニング

具体的な事例を多数盛り込みながら、戦略を立案し、活用するための思考方法を学ぶ

講師:今枝昌宏(エミネンスLLC代表)
開講月
毎月1日開講
受講スタイル
オンライン講義視聴のみ
受講期間
3ヶ月
定員
なし
デービッド・A. アーカー著「戦略立案ハンドブック」の翻訳者であり、「ビジネスモデルの教科書」の著者でもある戦略論のプロ、今枝昌宏氏。このコースでは今枝氏から、数々の戦略パターンや状況に合わせた戦略の立案・実行方法などの基礎理論を、豊富な事例とともに学ぶことが出来ます。
様々なところで戦略論は語られていますが、理論同士の関係を明確にし、使用シーンを整理したい方に向けた、戦略論学習の座標を示すコースです。

講師

今枝昌宏
(エミネンスLLC代表)
京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールMBA課程修了。PwCコンサルティング、日本アイ・ビー・エム、RHJインターナショナル(旧リップルウッドホールディングス)を経て現職。
著書に『ビジネスモデルの教科書』『サービスの経営学』、共著に『実践シナリオ・プランニング』、訳書に『戦略立案ハンドブック』(すべて東洋経済新報社)などがある。

カリキュラム

講義テーマ講義内容
第1回戦略の意味と立案ステップ
  • 戦略とは何か
  • 戦略の種類
  • 戦略立案のステップ
第2回外部分析
  • 顧客分析
  • 市場分析
  • 競合分析
  • 環境分析
  • 不確実性への対処とシナリオ
第3回内部分析とSWOT
  • 価値連鎖
  • 財務分析、指標分析、事業経済性分析
  • 内部整合性モデル、因果関係モデル
  • 持続可能な競争優位の源泉
  • SWOTと戦略の決定要因
第4回典型的な戦略
  • 戦略の伝統的な考え方:ポジショニング
  • ポーターの3類型
  • 業界地位、価値基準、事業特性による戦略類型
  • プロダクトライフサイクルによる戦略類型
  • その他の戦略類型
第5回複数事業の視点
  • 事業ポートフォリオと投資
  • 多角化戦略
  • 垂直統合と水平統合
  • M&Aとアライアンス
第6回戦略の実行
  • 戦略実行における内部整合性
  • 定常業務による戦略実行とプロジェクトによる戦略実行

体験映像

プログラム概要

名称
事業戦略立案トレーニング(講師:今枝昌宏)
受講期間
3ヶ月
講義時間
約6.5時間
受講スタイル
オンライン講義視聴のみ
開講月
毎月1日開講
受講料
30,000円(税別)
お支払
以下の方法がご利用いただけます。
  • ・銀行振り込み
  • ・教育ローン
  • ・クレジットカード
  • ※教育ローンのご利用にあたっては、各教育ローン会社からの審査がございます。審査の結果、教育ローンがご利用になれない場合もございますので予めご了承ください。
  • ※海外にお住まいの方は、教育ローンをご利用頂くことができません。
  • ※審査にお時間を要する場合もございますため、必ず「各コースの申込締切10日前」にお申し込み手続きを完了させてください。
お申込み締切
開講日より5営業日前の15:00まで
※お申込み締切日は変更になることがありますので、お知らせ欄にて必ずご確認ください
応募資格
BBT大学/大学院、Bond-BBT MBAプログラムに在籍中の方はご参加いただけません
副教材
なし
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