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新規事業立案講座では、PSA講座で学んだ概念や考え方を新規事業計画立案に応用します。
「Problem Solving Approach」として学んだ、「本質的課題の発見」→「解決策の立案」→「実行」
というステップは、新規事業を計画する際にも「事業機会の発見」→「事業計画の立案」→「実行」
という形でそのまま活かすことができます。
また、新規に事業を興すとなれば、考えておかなければならない分野は戦略面、財務面等多岐に渡ります。
この講座では、事業の着想から顧客と価値の選定、競合優位性の構築、利益やキャッシュフローの計算等、新規事業計画立案に必要なプロセスについて実践的に理解し、事業計画立案に必要なスキルを習得します。

| 学習内容 |
●テーマ決め
●事業機会の発見
●業界構造分析
●プロフィットツリー分析
●顧客と価値分析
●競合分析
●事業機会のまとめ
●事業計画の立案
●価値提供の自由度
●商品・サービスのアイデア出し
●ビジネスモデルの検討
●財務シミュレーション
●仮説検証
●実行
●キーパーソン探し
●事業計画のまとめ
●プレゼンテーション
●事業計画の見直し
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