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問題解決ケーススタディコース
 
カリキュラム

問題解決ケーススタディコースで学ぶ各講座について解説いたします。

プロブレムソルビング・アプローチ(PSA)講座(予定)

皆様は、日常業務の中でどのような問題を抱えていますか? さまざまな問題を抱えていると思いますが、どれも他人に頼んで何とか解決できるような問題ではないはずです。自分自身で問題に取り組んで、自分自身で解決策を考え、実行し、結果を出すまでやり遂げることが求められています。

しかし、だからといって闇雲に問題に取り組んでも、決して解決には至らないでしょう。また、これまでうまくいった方法を繰り返しても、今度も上手くいくとは考えられません。

問題解決にはそのためのアプローチ(取り組み方・技法)があります。ビジネススクールの利益改善やAmazon.com、アスクル等のケースを通して、問題解決のアプローチ(Problem Solving Approach)の全体的流れとそこで使用する基本的な思考方法を学び、実際の場面で成果を挙げるためのスキルの習得を目指します。


学習内容 よくある問題解決の問題点
PSAの3つのステップ
分解して重要な要因を発見する
深堀して本質的問題を絞り込む
分解のツリーを応用してみる
自由度を広げてアイディアを出す
解決策の仮説をつくる
仮説を検証する
結論と論理を明確化する
キーパーソンを説得する
実行をモニターし必要に応じて修正する
プロフィットツリー作成
重要課題、本質課題の絞り込み
戦略的自由度
仮説を検証計画の作成
利益改善のシュミレーション
提案書の作成
  講師   炭谷俊樹   ビジネス・ブレークスルー大学院大学 経営学研究科教授
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新規事業計画立案講座

新規事業立案講座では、PSA講座で学んだ概念や考え方を新規事業計画立案に応用します。
「Problem Solving Approach」として学んだ、「本質的課題の発見」→「解決策の立案」→「実行」
というステップは、新規事業を計画する際にも「事業機会の発見」→「事業計画の立案」→「実行」
という形でそのまま活かすことができます。

また、新規に事業を興すとなれば、考えておかなければならない分野は戦略面、財務面等多岐に渡ります。

この講座では、事業の着想から顧客と価値の選定、競合優位性の構築、利益やキャッシュフローの計算等、新規事業計画立案に必要なプロセスについて実践的に理解し、事業計画立案に必要なスキルを習得します。


学習内容 テーマ決め
事業機会の発見
業界構造分析
プロフィットツリー分析
顧客と価値分析
競合分析
事業機会のまとめ
事業計画の立案
価値提供の自由度
商品・サービスのアイデア出し
ビジネスモデルの検討
財務シミュレーション
仮説検証
実行
キーパーソン探し
事業計画のまとめ
プレゼンテーション
事業計画の見直し
  講師   炭谷俊樹   ビジネス・ブレークスルー大学院大学 経営学研究科教授
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